Представление
Уадин, Университет за развитие в иновациите, заедно с UDIMA, дистанционния университет в Мадрид, ние искаме да допринесем с цялостно обучение за цялата кариера на лидера на купувача и за това сме създали училище за пазаруване на CUCA, основано на модел за обучение. в теоретично съдържание, което осигурява основните познания за всяка специалност, кадри на преподаватели, всеки от които води своя предмет от опит, допринася за подкрепа, знания и взаимодействие, чрез практически случаи, които карат студентите да завършат обучението Със знания, опит и увереност да води всяка област и специалност при покупките на всяка организация.
Цялостно обучение на всички функции и категории купувачи
Лидер в управлението на закупуването и снабдяването е фасилитаторът на успеха, необходима и значима част от икономическата цел на организациите. Познаване на техниките за получаване на ползите в отчета за приходите и разходите, овладяване на най-подходящите процедури на отдела за покупки, познаване на системата за оценка на офертите, усвояване на най-добрите техники за договаряне с доставчици или разработване на план за доставка са познания и качества, които трябва да доминират в тези незаменими профили във всички организации, които искат да бъдат пазарни лидери.
Обучението е университетско чрез признаване на студентите с Европейската система за трансфер на кредити (ECTS). Магистърът по мениджмънт и управление на закупуването, с продължителност 2 години, съдържа 60 кредита ECTS и всяка специалност, съответстваща на нейното удължаване във времето и отдаденост, изпълнителния магистър по управление на закупуването и магистърска степен по стратегическо управление в покупките. една година и 30 университетски кредита.
Студентите ще работят чрез новаторска система за обучение с геймификация, майсторски класове (собствени Mooc), текущи данни, форуми, дебати, казуси, всички инструменти за придобиване на знания и опит за овладяване на техниките на функциите. на купувача.
Ще се насърчава организирането и осъществяването на съгласувани обучителни дейности на всяко ниво, като конференции, срещи, семинари, семинари и курсове, чрез обмен на опит и знания, на обучители и експерти, учебни ресурси, преподавателска инфраструктура и др.
Обучението се провежда с методология на електронното обучение чрез собствен виртуален кампус. Студентът има широка гама от комуникационни средства, следи процеса на обучение и постоянно и персонализирано внимание на преподаването. Учителите на програмата предлагат постоянни насоки, насоки и подкрепа, за да улеснят предаването на информация, от приноса на съответното съдържание към динамизацията на учебния процес.
За кого е?
Директорите.
Началници по снабдяване и снабдяване.
Категория мениджъри
Техници за закупуване, логистика и снабдяване.
Студентите, които виждат в тази област свързана работна среда.
Препоръчителен курс за:
Икономически и финансови директори.
Директори по логистика
Директори на производството
Ръководители по управление на материали и логистика, които имат отговорности в областта на снабдяването и снабдяването.
Получено заглавие
Двойна степен:
UDIMA, Мадридски университет
УАДИН Бизнес училище
цели
Обучение на лидери в областта на закупуването, задълбочаване на знанията и практиката на системите и инструментите, които позволяват професионално управление на всички аспекти, които съставляват функцията за закупуване.
Осигурете на специалистите технически средства, които улесняват ежедневните им решения.
Оптимизиране на отношенията с доставчиците, подобряване на процесите на преговори, непрекъснато подобряване на ползите от доставчиците
Увеличаване на обучението на участниците, тяхната компетентност за решаване на проблеми и вземане на решения в развитието на техните функции.
Създаване на спецификации и планиране на закупуването.
Подобряване на управлението на запасите.
Установяване на основата за ефективност при управлението на покупките.
Маркирайте понятията и етичните правила на покупката.
Създаване на солидна и надеждна мрежа на високо ниво, която позволява да се създаде отлична и устойчива мрежа от контакти във времето и така да се превърне в лично конкурентно предимство.
rawpixel.com / Pexels
дневен ред
1. Определяне и планиране на покупките
Спецификации на артикулите за купуване.
Форма, цел и цел.
Проектиране и разработване на продукти.
Съдържание на спецификациите.
Класификация и кодиране.
Рационализиране на нуждите.
Нуждаете се и планирате нива на покупки.
Дългосрочно планиране
Дългосрочно планиране
Годишен бюджет.
Техники за прогнозиране.
Системи за планиране.
2. Управление на категориите
Въведение в категорията Управление на покупките.
Подготовка и планиране.
Определяне на цели и приоритети.
Получаване на информация.
Анализ на разходите и цените.
Анализ на позиционирането и възможностите на категорията на покупката.
Създаване на стратегия за категорията на покупките.
Изпълнение на проекта за категория на покупка.
Анализ и преглед на категориите проекти.
3. Глобално снабдяване
Глобализация на икономиката.
Определение за глобално снабдяване.
Адаптиране на покупките към Global Sourcing.
Процеси на импортиране.
Разходи, свързани с вноса.
Incoterms.
Международни договори
4. Ръководство и ръководство на функцията за закупуване
Цели на закупуващата функция.
Гледни точки.
Търговският персонал.
Лидерство при покупки.
Участие на персонала, който купува.
Планове за обучение
5. Преговори за покупки
Част 1. Процесът на преговори
Принципи на преговорите.
Подготовка за преговори.
Познаване и прилагане на тактики на преговорите.
Международни преговори
Вътрешни преговори
Поведение в преговорите.
Управление на времето
Предговаряне и договаряне.
Пазар и доставчици. Нашата естествена среда
Част 2. Психологически инструменти
Понятия за преговори.
Активно слушане в процеса на преговори.
Техники за интервю за подобряване на преговорите.
Невербалното договаряне.
Убедително договаряне.
Убеждаването.
Прелъстяването в преговорите.
Транзакционен анализ и прозорец johari.
Творческите преговори.
Преговарящи нагласи
Стилове на преговори
Качества и умения на добрия преговарящ.
6. Управление на информацията при закупуване (електронна покупка)
Информационни системи
Функцията за закупуване
Решения на порталите на доставчиците.
Е-Извор. RFX.
Е-Извор. AUC.
7. Стратегическо управление на покупките
Бизнес стратегия
Бизнес култура, организационна структура и власт.
Характер на веригата за доставки.
Стратегия за възлагане на обществени поръчки и обществени поръчки.
Закупуване на маркетинг
8. Контрол и непрекъснато подобряване на покупките
Защо се нуждаем от контрол в управлението на покупките?
Ефективност и ефективност. Управление на промените
Покупки като стратегическа фигура и нейното участие в организацията. Организационна структура.
Дефиниране и взаимодействие на различните параметри за контрол и решение.
Отговорности и участие в управлението на покупките в дружеството.
Инструменти и индикатори за управление.
Качество на информацията, анализ и резултати.
Подготовка и представяне на доклади.
Стандарт UNE-CWA 15896 и контрол и непрекъснато подобряване на покупките.
Структура и отговорности в управленския контрол.
Бизнес климат Проучвания за удовлетвореност.
Иновационни процеси, основани на непрекъснато подобрение
Контрол на вътрешните непрекъснати подобрения и на доставчиците.
Примери за управленски контрол.
9. Управление на проекти и 9 Lean за купувачите
Въведение в концепцията за постно.
Развитие на слабия процес.
Прочетете поръчките.
Лесно управление на проекти.
10. Финансов мениджмънт за купувачите
Покупки в рентабилността на компанията.
Финансовият анализ на компанията.
Икономическият анализ на компанията.
Възможни разходи за активи.
Финансиране на инвестициите.
Упражнения за анализ и изчисления за подобряване на рентабилността.
11. Лидерство и емоционална интелигентност
Въведение в емоционалната интелигентност.
Качества на новите лидери.
Емоционално лидерство.
Приложения за човешки ресурси и емоционална интелигентност.
Коучинг и емоционална интелигентност.
12. Одит на изпълнението и покупката
Въведение. Общи аспекти на индикаторите за управление на бизнеса.
Индикатори за закупуване на материали за заминаване (суровини и опаковъчни материали).
Индикатори за закупуване на услуги (суровини и материали за кондициониране).
Показатели за производителност и производителност на екипа за закупуване.
Сравнителни проучвания.
Интегрирани системи за управление, данните в началото.
Одит на покупката.
13. Покупки и социална отговорност (CSR)
Устойчиво развитие.
Корпоративна социална отговорност (КСО).
Покупки като главен герой на КСО във веригата на доставки.
Включване на корпоративната социална отговорност в покупките.
Ръководства и ресурси.
14. Разрешаване на конфликти
Какво е конфликт?
Анализ на конфликти
Коучинг за разрешаване на конфликти.
15. Управление на качеството при покупка
Управление на качеството
Качествено планиране и мониторинг.
Системи за качество при покупка на ISO9000.
Спецификации за покупка
Контрол на качеството на доставчиците на продукти.
Качество на услугите Споразумения за нивото на обслужване - SLA.
Измерване на производителността на доставчика.
Подобряване на работата на доставчика.
16. Управление на взаимоотношенията с доставчиците (SRM)
Целите на SRM.
Връзка с доставчиците.
Стълбовете на ЕМП.
Сегментиране на доставчиците.
Прилагане на SRM.
Оценка на SRM.
Управление на стойността
17. Управленски и бизнес умения
Стилове на лидерство и лидерство.
Емоционално лидерство.
Мотивацията в екипа.
Управление на времето
Комуникационни умения
Разрешаване на конфликти.
методология
Професионални преподаватели в отворено обучение.
Разработени текстови резюмета.
Акценти и подчертавания.
Мнемонични правила: ключови думи и мисловни образи за асоцииране на понятия.
Практика с изпити по предмета.
Инструменти за разпределение на изследването.
Учебни листове: превръщаме запаметяването в по-забавен процес.
Учебни събирания с ресурси, webinar, masterclass и допълнителни хапчета за обучение.
Обучаваща се общност
