Описание на програмата
Магистър по управление на производството и подобряване на индустриалните процеси
Онлайн майстор в планирането на ресурси, дефинирането на индустриалната стратегия и иновациите на производствените процеси.
В индустриалните компании дирекцията по производство е ключова позиция, чието добро управление пряко влияе върху резултатите на компанията и следователно е критичен фактор за успех в постигането на конкурентни предимства благодарение на непрекъснатите иновации в индустриалните процеси. и Lean Management - Lean Manufacturing.
Магистърът по управление на производството и усъвършенстване на индустриалните процеси в OBS Business School обръща специално внимание на планирането на ресурсите, определянето на добра стратегия за индустриална организация и иновациите на продуктите и производствените процеси. Освен това по време на магистърската степен по индустриално производство ще се изучават различните начини за управление на промяната чрез проекти, със специален акцент върху наблюдението и контрола върху производството и развитието на управленската компетентност.
В допълнение към съдържанието, споменато по-горе, капитанът се фокусира върху изучаването на двете основни производствени методологии: Lean Manufacturing и Quick Response Manufacturing (QRM) и подготвя студента за получаване на сертификати: QRM Basic (QRM Institute) и Lean Производство (Lean Management Institute). Студентите ще разгледат тези два сертификата в целия Учител и ако отговарят на изискванията, могат да ги получат след завършване.
Този майстор в онлайн индустриалната организация предлага широка гама от педагогически предложения, като Webinars с поканени експерти от индустриални компании. В допълнение, той включва DISC модул за развитие на най-важните умения в областта на знанието. По същия начин участниците ще имат достъп до мощен инструмент за индустриално сравнително измерване (INCO-I), с който ще могат да измерват степента на върхови постижения на своя производствен завод.
възможности за работа
Директор на операциите
Индустриален директор
Lean Manufacturing Manager
Мениджър на завода / Фабричен мениджър
Отдел „Технология на процесите“
Директор по оперативни постижения
Отговорен за непрекъснато усъвършенстване
Lean Manufacturing Manager
Мениджър на Kaizen
Отговорни доставчици по веригата за доставки / одобрения
Експерт по индустриална организация
Директор по индустриално управление и процеси
цели
Да предложим интегрална визия за индустриалния мениджмънт в новите конкурентни среди, като се съсредоточим върху ключовете на мениджмънта на производството.
Специализация в Lean Manufacturing Management.
Развитие на компетенции на мениджъра за производство в индустриална организация и да бъде в състояние да прилага методологиите чрез най-подходящите инструменти.
Превърнете хората в „мениджъри“ и експерти в управлението на производствените процеси.
Бъдете наясно с важността на провеждането на устойчиво управление на индустриалните процеси.
Знаете как да управлявате производството по етичен и социално отговорен начин.
учебен план
Програмата е разделена на 10 модула и завършване на финален проект. Модулите са:
Индустриална стратегия и производство на бързо реагиране (QRM)
Оперативна стратегия и оперативна карта
Въведение в производството на бързо реагиране
Часови карти (производство на критичен път)
Управление на проекти с Agile-Kanban
Постно производство
Въведение в постното производство
Визуална фабрика
Карти със стойност (Карта на потока на стойността)
Кайзен дейности
Управление на веригата за доставки
Системата за управление на камшик и управление на запасите ABC / XYZ.
Бутилки и стратегическо позициониране на инвентара с DDMRP.
Изчисляване на DDMRP буфери и стратегии за закупуване.
Дясната верига за доставки, Agile Chain VS Lean Chain.
Управление на качеството в производствения завод
Общо управление на качеството в МСП.
Въвеждане на качествени функции (QFD) и усъвършенствано планиране на качеството.
APQP система.
Контрол и анализ на процеса (КХП, предварителни контроли, одити и др.).
Подобряване на процеса чрез метод Lean Six Sigma. Методи за отстраняване на проблеми (8D, 5WHY и т.н.).
Управление на проекти
Въведение в управлението на проекти. Методологии: PMBOK.
PRINCE2. Ágiles. ISO 21500.
Критичната верига на Goldrath.
Метод на Монте Карло.
Отворен проект
Програмиране и контрол на производството
Въведение в програмирането и контрола на производството.
Push Systems
Системи за планиране на производството. Изравняване на производството на Heijunka.
Система TOC Lean System: SMED, Takt-time.
Методи за измерване на времето, MTM. Системи за контрол на производството:
ANDON, MES, SCADA и Business Intelligence - BI.
TPM - Обща производителна поддръжка. 8-те стълба на TPM. OEE и KPI анализ.
Финанси, прилагани за промишлени операции
Въведение във финансовите отчети. Основни понятия за анализ на баланса.
Съотношения за вземане на решения.
Оценка и рентабилност на инвестициите. Критерии за оценка на проект.
Техники и методи за оценка на инвестициите.
Видове и системи за разпределение на разходите. Конвенционални методи и нови парадигми.
Компетентност и релационно развитие
Организационна афективност: мотивация и емоции
Управленски умения: развитие на компетентност
Мощни отношения
Възможности и бъдещи предизвикателства в управлението на хората. Промяната
Професионални системи за ангажиране
8-те греха на сегашното управление и 8-те лекарства
Видове организации и стилове на управление
TEAL организации в бранша: оператори, участващи на 200%
Холистични структури
Управление и вземане на решения в операции в глобализирана и мултикултурна среда
Индустриално и оперативно управление. Методология на случая.
Връзка с имуществото и работниците. Бизнес стратегия
Експатриране.
Логистични справки: внос / износ. Incoterms
Оценка на разходите в оперативна перспектива. Оперативен акаунт,
Баланс и паричен поток
Окончателен проект
работилници
Изисквания на майстора
Основната цел на нашия процес на прием е да се гарантира пригодността на кандидатите. Всички участници трябва да извлекат максимална полза от този учебен опит, чрез контекст, в който е възможно да се развият дългосрочни взаимоотношения със съучениците, учителите и възпитаниците.
Това са етапите на процеса на приемане:
Предпоставки за прием
Заявления за допускане
Лично интервю
мотивационно писмо
Оценка на приемната комисия
регистрация
Магистърска степен по управление на производството и подобряване на индустриалните процеси
Хората, които преминат оценката на програмата и отговарят на академичните изисквания, установени от СБ, ще получат своя собствена степен от университета (Барселонския университет).
За да се получи степента на висше образование, е необходимо да има университетска степен (инженерна, бакалавърска или диплома). В случай, че нямате университетска степен, след като бъдат направени различните оценки, ще бъде получена диплома за завършване на университета от СБ.
