Представление
Какво е магистър по финанси, споменете във Финансов мениджмънтИзправянето пред нови професионални предизвикателства, които ни позволяват да трансформираме средата, в която живеем и работата ни се развива, изисква солидно обучение. Иновативно и качествено обучение, като магистър по финанси, споменато във Финансовия мениджмънт от Университета на Лос Хемисфериос-МВФ Глобален университет.
Програма от четвърто ниво, предназначена да придобие солидни познания за бизнес финансирането, финансовата система, капиталовите пазари и динамиката на функционирането на корпоративните финанси, работата на банковите единици и алтернативите за финансиране и инвестиране.
Магистърската степен, с тройна цел, има за цел да развие капацитета за анализ, оценка на риска, генериране на стойност и вземане на финансови решения, да подобри управленските лидерски умения и работата в екип, а не да се откаже от ценностите и етичните принципи.
възможности за работаЗавършилите магистърска степен ще могат да поемат функциите и различните задачи, свързани с финансовото управление, като могат да разработят различни изисквания и професионални профили като:Главен финансов директор (CFO).
Директор по администрация и финанси.
Икономически директор.
Финансов директор.
Шеф на хазната.
Ръководител на финансова администрация.
Финансов съветник и консултантзнаниеМножество умения, които ще ви отворят врати
Специфичното академично обучение на студентите от магистър по финанси, споменато във Финансовия мениджмънт, има за цел да засили професионалното им представяне в управлението, така че те да могат:Знаете как да анализирате компания чрез нейните финансови отчети. Познават счетоводните информационни системи.
Работете свободно счетоводни инструменти.
Анализ за вземане на най-добрите решения в компанията.
Управлявайте методологията правилно, за да анализирате всички видове инвестиции и да вземате най-добрите решения.
Анализирайте основните новости на Общия счетоводен план.Използвайте контрола на управлението, за да помогнете за подобряване на управлението на бизнеса.
Осигуряване на необходимите знания и умения за управление на областта на човешките ресурси към бъдещото развитие на организацията.
Управлявайте ефективно информационния процес. Познавайте различните системи за взаимоотношения с клиентите, както и тяхното приложение в настоящите модели.Предимства на онлайн методологията100% онлайн методологията, позволяваща взаимодействия в реално време между учители и ученици.
Чрез Виртуалния кампус студентът получава по прост, приятелски и интуитивен начин всички ресурси и съдържание, необходими за постигане на развитието на необходимите компетентности и умения. Дидактически ресурси, които по дизайн оптимизират времето и по този начин позволяват да се постигне ефективно учебно преживяване.
Следвайки дизайна и дидактическата последователност, студентът определя натоварването и ритъма, като е в състояние по всяко време чрез платформата да поиска насоки и подкрепа от учителите и преподавателите. Моделът се допълва с уроци, класове и виртуални практически преживявания в реално време, като ученикът взаимодейства с учителя, за да развие или задълбочи практически и подходящи аспекти на съдържанието на предмета.
Магистърската степен организира единадесетте предмета, от които е съставена, в два обикновени академични периода с продължителност 18 седмици, така че студентът да има пет седмици за постигане на учебните цели на всеки предмет.
Уроците, класовете и виртуалните практически преживявания в реално време се дават на всеки две седмици, в четвъртък следобед, петък следобед и събота. (* Графикът ще бъде съобразен с учебната последователност, като се стреми да бъде съвместим с работната дейност).
съдържаниеОснови на счетоводствотоСчетоводството като система от информация.
Анализ на наследството.
Стандартизация на счетоводството.
Теория на сметките и счетоводните книги.
Счетоводният цикъл. Резултатът и счетоводното начисляване.
Обездвижен материал.
Нематериални активи.
Запаси.
Търговски дългове и други сметки за получаване на заплатата.
Търговски дебитори и други задължения.
Данъкът върху добавената стойност (ДДС).
Министерството на финансите.
Финансови инвестиции.
Собствени средства.
Годишни отчетиУправленско счетоводство и вземане на решенияФинансово счетоводство и аналитично счетоводство.
Концепция за разходи и класификация.
Неутрален, марж на приноса и ливъридж.
системи за заплащане.
Стандартни разходи и бюджетиранеАнализ и оценка на финансовите коефициенти на една компанияУправление на плащанията.
Анализ на сектора и стратегията на компанията.
Анализ по съотношения.
Коефициенти на рентабилност.
Коефициенти на ликвидност.
Коефициенти на платежоспособност.
Коефициенти на ефективностОбщ счетоводен планКонцептуалната рамка.
Годишни отчети.
Обездвижен материал.
Нематериални активи.
Наеми.
Материални запаси и признаване на доходи.
Чужда валута.
Провизии и непредвидени разходи.
Получени субсидии, дарения и наследства.
Промени в счетоводните критерии, счетоводни грешки и оценки. Последващи събития.
Финансови инструменти.План за степенПроектиране и изпълнение на проекти с приложни изследвания и / или компоненти за развитие.
Дизайн и писане на професионални статии на високо ниво.
Анализ на практически модели за разработване на комплексния изпит.Финансово управление на компанияОснови на финансовия мениджмънт.
Управление на оборотния капитал.
Управление на стойността
Дългосрочно финансово управление.
Фирмено банкиранеАнализ на инвестиционен проектФинансова математика.
Инвестиционен анализ.
Пазар с фиксиран доход.
Пазар на акции.
Валутният пазар.
Пазар на деривати.Управление и управление на компаниятаУправленски контрол и стратегическо ръководство.
Организация на финансовата област и функции на финансовия директор.
Бюджетно планиране и контрол.
Индикатори и инструменти за контрол.
Резултатната карта.
Информационни системи: ключов елемент в управлението.Талантни умения за управление и управлениеОрганизация на бизнеса и управление на промените.
Стратегическо планиране
Оценка на изпълнението.
Управление на обучението.
Политика на възнагражденията и системи за компенсации.
Управленски умения I: работа в екип, лидерство и мотивация.
Управленски умения II: техники за управление на срещи и преговори.
Табло за управление на хора.Дирекция „Информационни и контролни системи“Въведение в информационните системи.
Стратегическо управление на информационните системи.
Внедряване на информационни системи във фирмата.
Управление на бизнес промяна поради информационни и комуникационни технологии.
Информационни и комуникационни технологии при вземане на решения Приложение на ИКТ във фирмата.
Интегрирани системи за управление.Професионална етикаХуманистична визия за технически мениджмънт и професионална етика.
Етика на публичната служба, изправена пред рисковете от произвол и злоупотреба с власт.
Етична отговорност за грижата за околната среда и други глобални проблеми.
Обхват на отговорността.Профил за влизанеКато се има предвид естеството на програмата, ще влязат завършили трето ниво.
Професионалистите, чиито степени принадлежат към широката област на администрация в съответствие с номенклатурата на професионалните звания и академичните степени, имат достъп по преференциален начин.
Други специалисти, които имат степен на трето ниво в различна широка област, акредитираща опит на административни или ръководни длъжности, свързани с финанси или финансов мениджмънт, могат да получат достъп до магистърска степен.
