Представление
Научете Agile контроли, които вършат работата с увереност, като използвате истинска прозрачност (актуални не са прогнози) и непрекъснато подобрение, за да осигурите на вашите хора, процеси и продукти да доставят ценни, работещи решения.
За този курс
Agile предоставя по-големи възможности за контрол и управление на риска и предлага уникални предимства, които традиционните методи пропускат, като:
Прозрачност с ежедневни резервни срещи, обсъждащи работния статус, риска и темпото.
Как ясното определение на готовото стимулира приемането от всички ключови заинтересовани страни.
Измерване на ефективността и ползите от работните решения по време на изпълнение на проекта.
Итеративно тестване за получаване на автентична обратна връзка относно изискванията и стабилността на решението.
Редовни ретроспективи, които водят непрекъснато усъвършенстване в екипа.
В този курс ще научите как тези лостове за контрол далеч надвишават традиционните методи за управление на спечелената стойност (EVM), което разчита на оценките и няма промени в обхвата. Ще обсъдим как ключът към отключването на контролния потенциал е да научим какво да управляваме и как да го измерваме. Този отговор варира в различните нива на управление, като разделя проблемите между организацията и екипа. За организацията акцентът е върху това, какви възможности се предоставят и как да се измери възвръщаемостта на инвестициите (ROI). За екипите е фокусът върху скоростта на екипа и как да се гарантира измерването му е полезно за диагностициране на вътрешни и външни ограничения на производителността.
След успешно завършване на този курс, обучаемите могат да спечелят 10 кредита на звено за професионално развитие (PDU), които се признават от Института за управление на проекти (PMI). PDU кредитите са от съществено значение за тези, които искат да поддържат сертификат като професионалист по управление на проекти (PMP).
Какво ще научите
Инженеринг на Agile системи за осигуряване на ценни, интегрирани решения.
Контрол на проекти чрез реални измервания спрямо оценки (напр. EVM).
Основни методи за управление на хора, процеси и продукти в овластени екипи.
Как винаги да затваряме (ABC) с всяко увеличение на проекта, използвайки дефиниция за свършено.
Как ограниченията и гъвкавостта в реалния свят опростяват методите за управление на портфолиото и науката за решения: надхвърлят LP, IP и генетиката на базата на търсене.
Подравняване на предприятията: как и защо стратегическите планове, оптимизацията на портфолиото и управлението на проекти могат да се приведат в съответствие с прости показатели и с улеснено лидерство.
Учебна програма
Седмица 1: Първата седмица на контролния курс изследва причината за контролирането на проекти, защо традиционните контроли като управление на спечелената стойност се провалят толкова често и трите ключови компонента на всеки контролен процес: стойност, ограничения и проверка. Системните инженерни модели се считат за тяхната ефективност в контрола, с акцент върху преобладаващия подход за контрол, V-модела и как той отразява тестовете с развитието.
Седмица 2: Втората седмица разглежда как се управлява контрола през целия жизнен цикъл на проекта, с трите PS на управление: хора, процес и продукт. Подходите и инструментите в реалния свят се обсъждат и за трите лоста при различни подходи за персонал, освобождаване и спринт процеси за осигуряване на качеството и използване на инструменти на ниво продукт за контрол на качеството.
Седмица 3: Третата седмица утвърждава необходимостта да "започнем от края на ум", като затваряте Потребителски Истории постепенно, използвайки Определение на Готово, което свързва трите Ps заедно във всеки цикъл на спринт (планиране, изпълнение и контрол).
Седмица 4: Последната, четвъртата, седмица се занимава с контролирането на Agile процеси в мащаб, от вземане на проби и изграждане на интуиция в церемониите на Agile до управлението на екипните решения и резултатите и дори портфейли от проекти, използващи опростени показатели. Четвъртата седмица също ще разгледа как да приведем показателите за управление на портфолиото и проектите към стратегията на организацията като средство за управление на рисковете от защита или ограничаване на корпоративната политика.
Допълнителна информация
Дължина: 4 седмици
Усилие: 2–3 часа седмично
Цена: БЕЗПЛАТНО; Добавете потвърден сертификат за $ 125 USD
Институции: UMD, USM
Тема: Инженеринг
Ниво: Разширено
Език: английски
Видео препис: английски
