Магистър по управление на цифрови проекти - онлайн
INESDI Business School
Ключова информация
Местоположение на кампуса
Online
Езикознание
Испански
Формат на обучение
Дистанционно обучение
Продължителност
12 Месеца
Темпо на обучение
Задочно обучение
Такси за обучение
EUR 7200
Крайна дата за записване
Запитване на информация
Най-ранна начална дата
Запитване на информация
Представление
Ръководителят на проекта премина от оперативна фигура към стратегическа, преминавайки от дефиниране на различните задачи, които трябва да бъдат изпълнени, до стратегически ръководни работни групи в рамките на организацията.
Понастоящем прогресивната дигитализация на компаниите и възходът на интернет като един от основните маркетингови и комуникационни канали допринесоха за появата на така наречените дигитални проекти. Един дигитален проект може да варира от разработването на приложение или уеб страница до внедряването на различни цифрови инструменти, които улесняват рационализирането на различни бизнес операции. Тези нови продукти, услуги или процеси в компаниите повишиха значението на така наречените дигитални мениджъри на проекти.
Мениджърът на дигитален проект, подобно на традиционния ръководител на проекти, трябва да координира планирането на проекта, да гарантира качеството на всяка от резултатите, да прави необходимите корекции в тях в зависимост от промените, които могат да настъпят в средата и резултатите, получени от дефинираните индикатори. , както и предвиждане на потенциални рискове, за да се гарантира, че крайният резултат е оптимален според нуждите на клиента. Въпреки това, за разлика от традиционния мениджър на проекти, мениджърът на дигитални проекти трябва да бъде в челните редици на най-новите технологични постижения, трябва да познава присъщите аспекти на дигиталните продукти и услуги, както и да разбира ключовите фази по време на процеса на дигитализация на всяка организация.
В този контекст магистърската програма по управление на цифрови проекти на Inesdi предлага преглед на различните основни фази в процеса на управление на проекти, в съответствие с новата версия на PMI PMBOK (7-мо издание), като същевременно се задълбочава в управлението на дигитални проекти; по този начин отговаря на тази нова бизнес потребност.
Галерия
Идеални студенти
Тази магистърска степен е предназначена за ръководители на проекти и ръководители на работни екипи, свързани както с традиционни, така и с цифрови продукти и услуги; за професионалисти от други области, които желаят да придобият специфични знания за управление на проекти и да постигнат подобрение в професионалната си позиция; и за завършили и завършили техническо инженерство, икономика и бизнес и наука, които искат да навлязат в областта на управлението на проекти.
Учебен план
Учебният план се разработва в продължение на дванадесет месеца, започвайки през месец май или ноември всяка година, със схема от десет модула, които съответстват на предметите, окончателен магистърски проект, който се разработва през цялата година и два доброволни семинара. Тези модули са разделени на два блока: Блок I. Управление на проекти; Блок II. Технологични проекти.
Модул/предмет | ECTS |
Bootcamp. Дигитален бизнес | 2.5 |
Блок I. Управление на проекти | |
Принципи и развитие на проекта | 2.5 |
Управление на екип и заинтересовани страни | 5 |
Планиран проект | 5 |
Управление на качеството и изпълнение на проекти | 5 |
Метрики и вземане на решения | 5 |
Несигурност на проекта и управление на риска | 5 |
Модели, методи, методики и инструменти | 5 |
Блок II. Дигитални проекти | |
Адаптиране и предефиниране според проекти, продукти и организации | 5 |
Дигиталният проект | 5 |
Управление на цифрови проекти | 5 |
Окончателен магистърски проект | 10 |
Работилници | |
Семинар 1. Подготовка за PMP сертифициране | |
Семинар 2. Основи на уеб технологиите |
Структурата и продължителността на магистърската степен по управление на цифрови проекти ни позволява да гарантираме постигането на предварително зададените цели. По-долу ще намерите повече подробности за модулите, на които е разделена тази програма и нейното съдържание:
(Забележка: модулите не се показват в реда на тяхното появяване в програмата, а по блок).
Bootcamp. Дигитален бизнес
Този тренировъчен лагер има за цел да запознае студентите с дигиталния бизнес, как работи дигитализираната компания, какви нови дигитални бизнес модели съществуват и как да насърчаваме иновациите, базирани на цифрови платформи.
- Дигитална екосистема и въздействие върху бизнеса
- Нови цифрови бизнес модели
- От традиционни проекти до дигитални проекти
- Ролята на мениджъра на цифрови проекти в настоящата среда
Блок I. Управление на проекти
Принципи и развитие на проекта
Принципите управляват функционирането на екипи и организации; както и отбелязват развитието на проект. Правилното подравняване на всички части е от съществено значение за постигане на поставените цели; По същия начин са знанията за проекта, които трябва да бъдат развити. По този начин целта на този модул е да се задълбочи в различните принципи, които ръководят управлението на проекти, идентифицирани в рамките на PMBOK 7, като същевременно се анализират различните ключови аспекти в развитието на проекта и ролята на страните, участващи в него всеки от етапите от живота на проекта. Сред някои от точките, които ще се видят, се открояват следните:
- Управление на проекти в рамките на организационното управление
- Страните, участващи в управлението на проекта.
- 12-те принципа на управление на проекти
- Развитието на проекта
- Жизненият цикъл на проекта
- Подходи за разработване на проекти
- Фазите в дефинирането на проекта
Управление на екип и заинтересовани страни
Крайният резултат от даден проект зависи от правилното интегриране и лидерство на различните страни, участващи в него. Управлението както на вътрешни екипи, така и на външни групи е от съществено значение за постигане на поставените цели. Мотивирането, ангажирането, ръководенето и оптимизирането на комуникационните потоци е съществена част от процесите на управление на проекти. По този начин, в този контекст, целта на този модул е да се задълбочи в процесите на управление както на заинтересованите страни, така и на екипа, който е част от проекта; и предоставяне на инструменти и знания, необходими за ръководене на различни работни екипи.
- Управление на заинтересованите страни
- задължение
- Взаимодействие
- Управление на вътрешни екипи
- Лидерство: стилове и умения
- култура
- Екипи с висока производителност
- Управление на промените
Планиран проект
Планирането интегрира различните аспекти, свързани с организацията, преди, по време и след разработването на даден проект. Правилната координация на всяка една от включените дейности влияе пряко върху крайния резултат. Този модул има за цел да навлезе по-дълбоко в различните области, включени в планирането на проекта. Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Ключови променливи
- Графикът на проекта
- Разходи по проекта
- Човешки ресурси
- физически ресурси
- Договори и правни аспекти
- Процесите в рамките на проекта
- Използване на инструмента: MS Project
Управление на качеството и изпълнение на проекти
Очакванията във връзка с всяка от доставките, които трябва да бъдат направени в процеса на разработване на проекта, се различават в зависимост от различните групи по интереси. Освен това постоянните промени в средата могат да доведат до предефиниране на определени аспекти на даден проект. В този контекст целта на модула е да предостави на студентите необходимите знания, за да определи обхвата на даден проект и да гарантира неговото качество, като направи необходимите корекции според промените в средата и нуждите на групите по интереси. Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Резултатите от проекта
- Обхватът на проекта
- Качеството на проекта
Метрики и вземане на решения
Определянето, прилагането и наблюдението на определени ключови индикатори е необходимо и изисквано за постигане на оптимални резултати за продукта в процес на разработване. Целта на този модул е да предостави на студентите необходимите инструменти, които им позволяват да измерват резултатите от проекта, както и да вземат посочените решения по всяко време, като гарантират достигането на очаквания оптимален продукт/услуга, според предварително извършено планиране. Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Дефиниране на ключови индикатори
- Области на приложение
- Представяне на информация
- Вземане на решения
Несигурност на проекта и управление на риска
Работата в среда, подложена на постоянна промяна, принуждава компаниите да предприемат мерки, насочени към управление на риска и несигурността, по време на управлението на всеки от проектите, разработени в тях. Целта на този модул е да предложи знанията и инструментите, необходими за управление на риска, неяснотата и сложността в средата.
Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Несигурност в проектите
- Неяснота в проектите
- Сложност в проектите
- Волатилност в проектите
- Риск в проектите
Модели, методи, методики и инструменти
Има различни модели, методи, методологии и инструменти, които допринасят за правилното управление на проекти и които могат да варират в зависимост от вида на управлявания проект. По този начин целта на този модул е да се задълбочи в най-подходящите и да се съсредоточи върху най-важните аспекти на всеки един, така че да благоприятства техния избор въз основа на променливите, третирани в модула „Адаптиране и предефиниране според проекта“. , продукт и организация.” Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Модели:
- Модели на лидерство
- Комуникационни модели
- Мотивационни модели
- Сменете моделите
- Други модели
- Методи за събиране и анализ на данни
- Методологии:
- Традиционен
- Пъргав. (Scrum, Kanban) и Lean
- инструменти:
- Стратегическо управление
- Стратегическо планиране
- Други инструменти
Блок II. Дигитални и технологични проекти
Адаптиране и предефиниране според проекта, продукта и организацията
Всеки проект трябва да се адаптира към различни променливи като вида на организацията и вида на продуктите/услугите. Като се има предвид това, целта на този модул е да повлияе на процеса на адаптиране на проекти, предоставяйки всички знания и инструменти, необходими за това в съответствие със стандартите, които маркират управлението на проекти. Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Процесът на коригиране според различните ключови променливи и фази на проекта
- Управление на проекти по сектори и организации
- Продуктово базирано управление на проекти
Дигиталният проект
Интернет се превърна в един от основните маркетингови и комуникационни канали, достъпни за бизнеса за нарастващото поколение. Съществуването на този канал, както и еволюцията на технологиите, благоприятства появата на инфопродукти и дигитални продукти като електронни книги, онлайн курсове, приложения, видео игри и др. Най-общо казано, цифровите продукти са стоки, закупени чрез уебсайт, които нямат физическа форма. Разработването и пускането на дигитални продукти има различни предимства от бизнес гледна точка. По същия начин прогресивното внедряване на нови технологии в компаниите благоприятства напречната дигитализация на техните различни функционални области. В резултат на това управлението на проекти, свързани с този тип продукти и процеси, се различава от управлението на проекти, свързани с традиционни продукти, услуги и процеси. Този модул има за цел да предложи холистична визия за различните аспекти, които се отнасят до цифровите продукти, услуги и процеси, като прелюдия към модула, насочен към управление на цифрови проекти. Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Дигитална трансформация
- Ключови аспекти и дефиниция на дигитален проект или продукт
- Идея и процес на разработване на дигитални проекти. Процеси и техники за идея, създаване на прототипи и оптимизиране при проектирането на цифров продукт или услуга и генериране на MVP (минимален жизнеспособен продукт)
- Жизненият цикъл на дигиталните проекти
- Стартиране на дигитални проекти.
Управление на цифрови проекти
Различните променливи и действия, предвидени в процеса на управление на проекта, се модифицират в зависимост от различните променливи. Една от тези променливи е крайният продукт или резултатът. Този модул е продължение на модула „Адаптиране и предефиниране според проект, продукт и организация”. Целта на това е да се навлезе по-дълбоко в процеса на управление на проекти, чийто краен резултат е цифров продукт, услуга или процес. Някои от темите, които ще бъдат разгледани са:
- Дефиниране и планиране на дигитален проект
- Ключовите процеси в управлението на цифрови проекти
- Групи по интереси в дигиталните проекти. Актьори и участващи отдели
- Подбор на човешки капитал в дигитални проекти
- Несигурност, скорост и рискове в дигиталните проекти
- Инструменти, методи и модели за управление на цифрови проекти
- OKR (цели и ключови резултати) методология
Проект за магистърска теза
В магистърския финален проект студентът ще има възможност да изпълни проект за реална компания. Можете да направите това за вашата собствена компания или да изберете от проектите, предложени от Inesdi.
работилници
Семинар 1. Подготовка за PMI PMP сертифициране
Сертифицирането или акредитирането на придобитите знания във връзка с конкретна област позволява на специалиста да подобри позицията си на пазара на труда. Един от най-подходящите сертификати в момента в областта на управлението на проекти е PMP сертификатът от PMI. Този семинар има за цел да помогне на студентите при подготовката на тази сертификация. Някои от аспектите, разгледани в семинара:
(Забележка: програмата е напълно съобразена с PMBOK 7, така че целта на този семинар е практическа, а не теоретична).
- Заявление за регистрация на PMI
- Области на знания/процеси
- Практики
Семинар 2. Основи на уеб архитектурата и технологиите
Има много технологии, инструменти и архитектурни стилове за разработване на уебсайтове и приложения. Мениджърът на цифрови проекти трябва да има основни познания за уеб архитектурата, разработката и технологиите и как те взаимодействат помежду си. Ето защо целта на семинара е да предостави на студентите основни познания за HTML, Java, CSS, PHP
Резултат от програмата
Обща цел
Общата цел на магистърската степен по управление на цифрови проекти е да предостави на студентите знанията и инструментите, необходими за управление на проекти в различни организации и свързани с различни продукти; задълбочаване във всяка от ключовите области на знания, предвидени от PMI в неговото 7-мо издание на PMBOK; както и фокусиране върху конкретния случай на дигитални проекти.
Специфични цели
Магистърът по управление на цифрови проекти преследва следните специфични цели:
- Идентифицирайте и се задълбочете в 12-те принципа, които ръководят управлението на проекти.
- Разграничете различните фази от жизнения цикъл на дигитален проект.
- Определете ключовите аспекти в управлението на екипа, както вътрешни, така и външни.
- Потопете се в различните фази и основни области в процеса на планиране на цифров проект.
- Разберете концепцията за резултат/и на проекта и познавайте различните причини или аспекти, които могат да повлияят на модификацията или предефинирането на същите/ите.
- Дефинирайте KPI, необходими за наблюдение на различните фази, предвидени във фазата на планиране, както и идентифицирайте необходимите инструменти за тяхното наблюдение.
- Вземете решения въз основа на резултатите, получени по време на процеса на мониторинг на дефинираните KPI.
- Идентифицирайте различните инструменти, необходими за управление на рисковете, несигурността, променливостта и сложността на околната среда и ги прилагайте, за да намалите отрицателното въздействие, което може да бъде генерирано върху проекта.
- Разберете концепцията за цифров продукт/услуга и адаптирайте процеса на управление на проекта към нея.
- Познавайте различните методи, методологии, модели и инструменти, използвани в момента в процеса на управление на проекти.
Кариерни възможности
След завършване на магистърската програма Inesdi по управление на цифрови проекти, студентът ще може да заема позиции като:
- Директор на национални и международни проекти
- Дигитален ръководител на проекти
- Консултант по управление на проекти
- Директор по качеството на проекта
- Директор офис за управление на проекти
- Мениджър на риска на проекта
- Портфолио мениджър
- Програмен мениджър
- Ръководител на работен екип