Диплома по управление на бизнеса
Online Academies
Ключова информация
Местоположение на кампуса
Bournemouth, Великобритания
Езикознание
Английски език
Формат на обучение
Дистанционно обучение
Продължителност
Запитване на информация
Темпо на обучение
Запитване на информация
Такси за обучение
GBP 199 / per year
Крайна дата за записване
Запитване на информация
Най-ранна начална дата
Запитване на информация
Стипендии
Разгледайте възможностите за стипендии, за да помогнете за финансирането на вашето обучение
Представление
75% отстъпка за всички курсове, използващи код SA75
Преглед
Управлението на бизнеса може да бъде дефинирано като процес на водене и насочване на цялата или на част от организацията чрез разгръщане и манипулиране на ресурси (човешки, финансови, материални, интелектуални или нематериални).
Мениджърите трябва редовно да измерват ефективността на организацията, да преглеждат бизнес стратегиите и плановете и да гарантират предприемането на подходящи действия за постигане на целите на организацията.
Управлението и лидерството са от жизненоважно значение за организационния успех в днешната предизвикателна глобална среда. Ролята на ръководството е да зачене и да инициира стратегии, които създават и поддържат конкурентна диференциация и предимство.
Този курс за управление на бизнеса е разработен така, че да ви преведе през ключовите концепции, които стоят в основата на доброто управление и да осигурите необходимите знания за насърчаване на организационния успех.
учебна програма
Урок 1 - Управление и лидерство
"Управлението е практика, а не наука". Това е донякъде очевидно, но да се опитаме да направим правила за успешно управление, по същия начин като химическия процес, игнорира основния елемент на променливостта - а именно хората, които участват в него. Дейностите и ролята на мениджъра ще варират в зависимост от организацията и нейната култура. В това звено ще прегледате ключовите характеристики на мениджмънта и лидерството, като същевременно разгледате разнообразието от стилове на управление, които се използват в съвременното работно място.
До края на този елемент ще можете:
- Опишете основните различия между управлението и лидерството
- Опишете основните компоненти на ролята на мениджъра
- Идентифицирайте основните компоненти на ролята на лидера
- Обсъдете редица стилове на управление.
Раздел 2 - Изпълнение на работното място
При оценяването на потребностите от обучение трябва да се вземат предвид както нуждите на организацията, така и стремежите на индивида. Решенията за обучение включват курсове по поръчка, външни курсове, отворено обучение, образователни програми, командировки, коучинг, обучение на работното място и компютърно обучение. При оценяването на обучението висшето ръководство трябва да обмисли вътрешни мерки (дали обучението е постигнало определените цели на обучението), външни мерки (независимо дали обучението е довело до подобрено представяне на работното място) и общата ефективност на разходите (независимо дали това е добавена стойност за компанията или организация). Това са някои от факторите, които ще разгледате през цялото това звено.
До края на този елемент ще можете:
- Опишете начините за идентифициране на потребностите от обучение
- Признаване на потенциални решения за идентифицираните нужди от обучение
- Опишете методите за мониторинг на обучението
- Определяне на методи за преглед на постиженията на отделните хора
- Разберете дисциплина и процедури за оплакване
- Опишете стратегиите за подпомагане на служителите в подобряването на тяхната работа.
Раздел 3 - Работа, планиране и организация
Много от бизнесите поддържат традиционна стратегия в подхода си към планирането, главно защото дейността им е относително предсказуема и редовна. С договорената стратегия може да се изготви подробен план с краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели, с подробности за това какво трябва да се случи, кой е ангажиран, кога трябва да се случи, как трябва да се случи, къде трябва да се случи и защо , В тази част ще разгледате редица инструменти и подходи, които могат да бъдат използвани за планиране на бизнес дейности, разработване на организационни стратегии и анализиране на задачи по работа.
До края на този елемент ще можете:
- Разпознаване и описване на стратегии и планове
- Разпознаване на инструментите за планиране
- Опишете методите на ефективност и ефективност
- Идентифициране и използване на техники за организационен анализ
- Разпознаване и разбиране на изследването на методите
- Разпознаване и разбиране на диаграми на процесите
Модул 4 - Мотивиране на работната сила
Предоставянето на добро представяне на работното място се оказва функция на способност, опит, награда и най-вече мотивация. Ние сме целеви същества и непрекъснато избираме цели, които са важни за нас и се стремят да ги постигнат. Това е насочена към цел дейност, която наричаме мотивация. Предвид важността на служителите като организационен ресурс, очевидно е от съществено значение мениджърите да разбират естеството на мотивацията, така че да могат по-добре да управляват тези сили, както вътрешни, така и външни за отделните хора, които водят някои да прилагат само минимални усилия за своите задачи докато други изразходват много по-големи усилия и следователно са много по-продуктивни.
До края на този елемент ще можете:
- Определете мотивацията и обяснете значението на мениджърите за разбирането им
- Обяснете как теориите на мотивацията се класифицират в теории за съдържание и теории на процесите
- Обяснете тайлоризма и неговите мотивационни последици
- Разберете мотивационните последици от експериментите на Hawthorne
- Оценявайте йерархията на нуждите на Маслоу и неговите мотивационни последици
- Обяснете теорията за два фактора на Херцберг и неговите мотивационни последици
- Опишете теорията на очакванията и нейните мотивационни последици
- Разберете теорията на равнопоставеността и нейните мотивационни последици
Урок 5 - Управление на човешките ресурси
Управлението на човешките ресурси (HRM) се разглежда от Портър като една от основните дейности в дадена организация. Той е отговорен за един от ключовите входове на процеса на трансформация и е включен във всички други функции и дейности, тъй като всички те имат човешки елемент. УЧР се занимава с всички аспекти на управлението на хората в организациите, от първоначалния контакт до прекратяването на трудовата заетост (и в някои случаи извън него). Управлението на хората в организациите става все по-широко признато като фактор, който е от решаващо значение за организационния успех (Storey, 1992, стр. 46). Работната сила може да се разглежда като най-голямото предимство на организацията и е от решаващо значение за постигането и поддържането на конкурентно предимство.
В това звено разглеждаме контекста и философията на УЧР и ще се съсредоточим върху някои от изпълняваните задачи, които могат да повлияят на ефективността на хората в работната среда.
До края на този елемент ще можете:
- Разграничаване между концепциите за управление на персонала и УЧР
- Опишете планирането на човешките ресурси
- Очертайте процесите и методите за подбор и подбор
- Опишете етапите в цикъла на обучение
- Обяснете ролята на оценката и оценката
- Очертайте основните фактори в отношенията работодател / служител и ролята на синдикатите
- Определете стойността на процедурите по управление на човешките ресурси, които се основават на законодателна рамка
Раздел 6 - Бизнес стратегии
Всяка година във Великобритания се създават хиляди нови фирми. Малцина ще се превърнат в световни компании, в които работят хиляди хора, други няма да направят световната сцена; всъщност мнозинството ще престане да се търгува в рамките на две или три години.
В това звено разглеждаме някои от инструментите, които можем да използваме, за да решим стратегията. Както ще видите, инструментите, които описваме, са тези, които свързват различните функции на бизнеса и са свързани с работата на бизнеса като цялостна организация, а не като сбор от функции или отдели. Бизнес стратегията се отнася до цялостната посока на организацията. Тук ние разглеждаме оперативните или функционалните стратегии, които допринасят за бизнес стратегията.
Започваме, като разглеждаме ключови въпроси, свързани с определянето на стратегия и процеса на избор на стратегията.
До края на този елемент ще можете:
- Обяснете как предприятията трябва да приведат своите цели и способности в съответствие с нуждите на своите клиенти и с околната среда
- Определете примери за бизнес цели, изявления за мисии и ценности
- Разберете как бизнес средата предоставя възможности за бизнеса, но също така ограничава свободата на действие
- Опишете редица бизнес стратегии и обяснете обстоятелствата, при които те биха били подходящи за дадена фирма
- Опишете как една организация се справя с несигурно бъдеще и реагира на сложни промени в околната среда.
акредитация
Този курс е акредитиран от Online Academies . При успешно завършване на този курс ще можете да изтеглите или отпечатате PDF с вашата диплома за Online Academies (моля, имайте предвид, че ще имате възможност да отпечатате и изпратите на хартия копие от сертификата малка допълнителна такса). Ако искате да видите извадка от дипломата, моля, кликнете тук
Оценяване
В края на всеки модул се прави оценка на въпросите с множествен избор. Това ще ви помогне да си припомните основните точки от урока и да действате като чек, че сте запазили съществените знания и разбиране за конкретния раздел. Резултатите могат да се видят мигновено и можете да поправите грешни отговори. Когато резултатът е задоволителен, можете да преминете към следващия модул.
Резултати от курса
След като завършите успешно всички модули за курса си, ще получите: диплома, издадена от Online Academies
За училището
Въпроси
Подобни курсове
MSc International Business Management | Online
- Online
Онлайн магистърска степен по международен бизнес мениджмънт
- Spain Online, Испания
BA (Hons) Управление на бизнеса (Top Up)
- Online